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在適者生存、優勝劣汰的市場法則下，當前，中國經濟正處在新一輪科技經濟發展周期，能夠走出來的，必然也是能夠代表中國未來產業鏈的頭部企業。

而今天說的這家企業，中集集團，站在如今的時間節點，似乎在慢慢的顯露出本色。

中集集團目前已有多個產品成功躋身世界第一，在今年，更充分受益于全球經濟復蘇，以及國內經濟內循環和內外雙循環的新格局，在旗下業務穩健增長和結構持續優化的同時，也能夠看到它積極謀變的一面——開啟二次創業，打開企業更高層次的成長空間。

1、受益經濟復蘇和內外雙循環的中國先進制造業代表企業

今年下半年伊始，全球經濟緩慢恢復，其中外貿復蘇情況遠好于預期，中國國內經濟最先走出疫情的影響下。作為世界領先的物流裝備和能源裝備供應商及服務商的中集集團，迎來了屬于自己的新周期。

首先，物流裝備持續受益于疫情之后的經濟復蘇。

顯而易見的是在集裝箱領域，過往憑借較低的勞動力成本、快速增長的經濟環境，中國集裝箱制造商在全球市場的份額不斷擴大，根據數據顯示，全球95%以上的集裝箱來自中國。而中集集團產銷量均為世界第一，約占市場份額的45%左右，在行業量價齊升的情況下，直接受益于行業環境的改善。

中集集團在近日接受調研時表示，集裝箱市場近期需求有明顯增長，目前公司集裝箱訂單已排至明年春節前后，市場當前更出現了“一柜難求”的火爆局面。

對應該業務的業績也是爆發式增長，根據財報披露，中集集裝箱業務上半年實現凈利潤2.39億元，同比大增535.78%。

此外，中集在冷藏車市場也保持第一的位置，市場份額大于行業前四位的其余三家公司市場份額的總和。在今年新冠疫情的出現，更加速推動了冷鏈物流產業的發展以及優勝劣汰，中集集團作為行業龍頭，未來在冷鏈這個賽道有機會大放異彩，為公司發展帶來新的潛力增長點。

在當下，國策推動構筑一個立足國內大循環、促進國內國外“雙循環”的發展新格局。

積極響應推動內循環的發展號召，中集集團加大國內市場的產業布局，先后布局了道路運輸車輛、天然氣裝備等具備內需市場的業務，深化對國內產業鏈、國家基礎建設上下游的支持力度，以及強化與涉及民生和消費領域的頭部企業的合作。如目前的深圳燃氣(用中集安瑞科的LNG儲罐)、深圳機場(中集天達的裝備)等都一直跟中集有著密切的合作關系。

將業務戰略重點從外向型的跨國集團企業逐步轉向為內需和外需雙重并舉的新方向，正順應了國家當前“雙循環”相互促進的新發展格局。

2、資本市場受到熱捧，二次創業打開空間

對于中集集團的投資者來說，今年可以說是獲得“豐收”的一年，中集集團的股價走出了一波45度的獨立牛市行情，小半年的時間累計漲幅超80%。

而且在11月16日晚，由格隆匯主辦的“大中華區最佳上市公司頒獎典禮”活動上，中集集團董事長兼公司CEO麥伯良先生獲得了“2020年杰出CEO獎”，也是市場對于這家公司在今年各方面出色表現，特別是對公司靈魂人物的高度認可。

那么，除了上述中集集團在順應時勢發展外，還有其他看點嗎?答案是有!

現在最主要能夠被捕捉到的是，中集集團在近期開啟的“二次創業”新征程，屬于公司邁入新發展階段的歷史性事件，一直備受市場關注和期盼。市場聚焦在公司的”二次創業”能否在未來打開這家企業更高層次的增長空間。

在以前，中集集團的過往發展過程中，比較遺憾的是，在業務快速擴張的同時，亦積累了不少“后遺癥”：業務布局相對分散，資源整合難度較大，業務協同效果并不顯著，負債率也偏高。因此，公司經營的周期性波動依然存在。

9月22日，中集集團董事長麥伯良在中集日·對話的活動中多次鞭辟入里地指出“新時期已經來臨”。從目前來看，重新聚焦專業的、高端的制造業，完成公司整體面向未來的數字化、智能化、自動化轉型升級。

在8月26日，中集集團公告宣布引入深圳國資作為第一大股東，這有利于中集集團在未來“內循環為主、國內國外雙循環”的中長期發展過程中，在國內經濟做出更大貢獻、發揮更大作用，也將獲得各大股東更多的支持，及來自社會各界的贊譽。

從這點來看，深圳國資的入股無疑為中集提供了一個可依靠的臂膀，能夠立足深圳與粵港澳大灣區，再深入至國內，另一方面是繼續打通海外，進一步加深了中集與深圳地方優質企業的密切聯系，未來將圍繞中集的多元主業，包括道路運輸車輛、物流業務、空港與消防車、冷鏈、能源化工及食品裝備及解決方案、制造業智能化和數字化升級等，鞏固并謀求公司挑戰更多世界冠軍產品的優勢。

上述這些都是積極響應國家提出的雙循環、內循環為主的戰略，抓住重大國家戰略實施帶來的發展機遇，與深圳國資相關國企強強聯合、資源互補，未來實現戰略協同，互利共贏，積極參與深圳實體經濟建設和發展。

而且中集集團立足于高端裝備制造、海洋產業等產業，為深圳“雙區”建設、海洋中心城市建設乃至粵港澳大灣區建設貢獻力量。

綜上來看，當前中集集團的業務發展是充分受益復蘇的經濟環境，而從長期的視野，應該看到的是，中集集團積極調整，順應國內發展形勢以及國際產業和需求變化，尋找發展新動力，二次創業也將助力公司打開未來新空間。