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春暖花開，又到了露營的好時(shí)節(jié)。然而，不久前北京昌平的一處新興網(wǎng)紅露營地被“封了”。在實(shí)地探訪中，新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，這是一處無人看管的河邊場地，存在諸多安全隱患，前來露營的游客也存在不文明行為。在游客“亂扎營”背后，露營營地供給不足的矛盾依然突出。

被封禁的網(wǎng)紅露營地

【資料圖】

位于北京昌平的一處河邊場地日前走紅網(wǎng)絡(luò)。在各社交媒體平臺(tái)上，該地被打上了“免費(fèi)”“風(fēng)景優(yōu)美”“露營天花板”的標(biāo)簽，并迅速傳播。

被破壞的鐵絲網(wǎng)圍墻，警戒線也被扯斷了。

圍墻不遠(yuǎn)處，相關(guān)管理部門立了一塊紅色的告示牌，明確提醒此處嚴(yán)禁從事露營野炊、燒烤、捕魚、亂扔垃圾等活動(dòng)，違者將依法懲處。告示牌并未攔住游客腳步——即便是在工作日，記者依然看到了四撥游客在河邊露營。

當(dāng)?shù)亟孤稜I野炊等活動(dòng)的告示牌。

隨機(jī)詢問了一位游客后，記者得知他們是駕車前來。由于車輛無法開到圍墻內(nèi)，索性將車停在了路邊。然而，這條濱河路車流量并不算小，路邊也有告示牌提示禁止停車，但記者發(fā)現(xiàn)，圍墻缺口附近，沿路停了不少車輛。

當(dāng)?shù)卮迕窭钕壬诖松盍怂氖嗄辏衲甑谝淮我姷竭@里來了這么多人露營。“周末人可太多了，都是來露營的。”他伸手從東頭指到西頭，“大人還帶著孩子，差不多得上千人了。”據(jù)李先生介紹，盡管目前周末已有人在圍墻缺口處看管，依然攔不住絡(luò)繹不絕的游客。末了，李先生還不忘叮囑記者，如果要來露營一定得趕早，不然沒地方停車。

游客留下的垃圾。

在圍墻入口不遠(yuǎn)處的一條小路邊，新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)了一片堆滿垃圾的荒地，當(dāng)?shù)鼐用駨埾壬诨厥掌渲杏杏玫膹U棄物，他告訴記者，這都是周末來露營的游客留下的垃圾。“這堆垃圾都是昨天從河道邊收拾的，全是露營的人扔的。好多人在（圍墻）里面吃，吃完了垃圾就放在大門口，最后只好由政府組織人力把垃圾集中清理。”

在采訪中，當(dāng)?shù)鼐用衿毡榉从车膯栴}便是游客亂扔垃圾。而在各大社交媒體平臺(tái)上，記者看到了更多亂象。有人在草地上明火燒烤，有兒童在毫無防護(hù)的河邊玩水，還有車輛直接開到河邊將草地壓出大量車轍……

目前，該地已被相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，圍墻缺口也被圍上了新的鐵絲網(wǎng)。也有不少網(wǎng)友開始聲討不文明的露營行為，導(dǎo)致大家失去了珍貴的露營地。

露營營地供給不足，游客“亂跑”

無獨(dú)有偶，去年位于北京順義的一處無人看管的河邊也成了網(wǎng)紅露營地，大量游客來此露營，隨之滋生出種種亂象，最終該地也因安全問題被封。近一年后，類似的事件再度于昌平上演。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這一現(xiàn)象背后反映的是當(dāng)前營地供給不足的問題。據(jù)國泰君安數(shù)據(jù)，2020年國內(nèi)露營市場規(guī)模達(dá)168億元，2021年國內(nèi)露營營地?cái)?shù)為1278個(gè)，同比增長20%。由于國內(nèi)營地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)處于初期，營地?cái)?shù)量及品質(zhì)不夠，爆發(fā)式的需求增長導(dǎo)致供給不足的問題提前暴露。

另一方面，由于政策對(duì)營地性質(zhì)的土地管理要求較高，因此盡管酒店企業(yè)的資質(zhì)與配套設(shè)施完善，但目前未有大型酒旅企業(yè)布局，攜程也是將露營賽道劃分至旅游而非酒店。

“露營產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常大的帶動(dòng)作用。近三年長途旅游因疫情受到限制，露營借助周邊游火了起來，但更重要的原因是消費(fèi)升級(jí)。”中國旅游車船協(xié)會(huì)自駕游與露營房車分會(huì)秘書長劉漢奇表示，“疫情三年間，我們的露營地供給嚴(yán)重不足，2019年成規(guī)模的自駕車旅居車營地不足千家，游客需求得不到滿足，由此產(chǎn)生了亂象。”

針對(duì)當(dāng)前露營地供給不足的問題，去年11月，文化和旅游部、中央文明辦、發(fā)展改革委等多部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)露營旅游休閑健康有序發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“意見”），將公共營地建設(shè)被納入重點(diǎn)任務(wù)。

“意見對(duì)露營地的供給，以及對(duì)露營地性質(zhì)的認(rèn)定做了一些突破，將露營地納入了旅游基礎(chǔ)設(shè)施體系，在國土空間規(guī)劃中，從此有了露營地的一席之地。”劉漢奇表示，“意見也擴(kuò)大了露營的空間，現(xiàn)在各地開始把森林公園、城市公園劃出公共營地區(qū)域。在給出相應(yīng)出路的同時(shí)，各地也在整治一些亂扎營、亂設(shè)營地的現(xiàn)象，并提出了一些規(guī)范發(fā)展的要求。”

游客需求旺盛，露營營地如何掙錢？

在鼓勵(lì)露營營地建設(shè)的同時(shí)，營地本身的運(yùn)營發(fā)展也備受關(guān)注。梳理網(wǎng)紅露營地后不難發(fā)現(xiàn)，“免費(fèi)”成為此類營地走紅的重要因素之一。在跨省游、出境游放開的背景下，搭上周邊游浪潮的露營營地將如何應(yīng)對(duì)，成為接下來的一大挑戰(zhàn)。

去年12月，營地會(huì)創(chuàng)始人井涼面向113個(gè)營地做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，調(diào)查內(nèi)容是個(gè)人投資在300萬以內(nèi)的營地是否“掙錢”。結(jié)果顯示，年收入能達(dá)到200萬元以上的營地占比僅21%，年收入20萬元以下的占比18%。據(jù)嗨King連鎖營地創(chuàng)始人崔連波介紹，通過與現(xiàn)有的景區(qū)和文旅地產(chǎn)項(xiàng)目合作，嗨King旗下營地的投資規(guī)模約在100萬元以內(nèi)，投資規(guī)模相對(duì)較小。目前，嗨King已布局50余個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)營地的年銷售額在200萬元左右，毛利率在70%左右。

在業(yè)內(nèi)人士看來，露營營地相較于傳統(tǒng)住宿業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)便是相對(duì)可移動(dòng)。據(jù)一位不愿具名的露營營地從業(yè)者介紹，帳篷、房車乃至木屋都屬于營地的裝配式模塊，不需要像房地產(chǎn)項(xiàng)目一樣深耕，進(jìn)入運(yùn)營淡季后可拆卸搬走。在收入來源方面，其運(yùn)營的營地主要收入分為三類，一是住宿收入，即游客過夜住宿的收入；二是餐飲服務(wù)，包括戶外燒烤、火鍋等餐飲配套；三是露營活動(dòng)收入，例如營地組織的活動(dòng)，或者與第三方合作組織活動(dòng)獲得的收入。

盡管投入相對(duì)較輕，但露營尤其是精致露營，卻是一個(gè)“重運(yùn)營”的市場，而運(yùn)營也將為營地帶來更大的盈利空間。國泰君安分析指出，從國內(nèi)營地露營開支項(xiàng)目來看，營地提供的收費(fèi)項(xiàng)目除門票費(fèi)、停車費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)備租賃外，并沒有多元化的增值服務(wù)，仍存在擴(kuò)容空間。 “露營+”成為被廣泛提及的概念。

在此前的調(diào)查中，有部分初次接觸露營的消費(fèi)者向記者表示，自己并不會(huì)再去嘗試露營，理由涵蓋“露營設(shè)施不好”“人太多、很擁擠”“沒有想象中好玩”等。對(duì)這些被社交媒體平臺(tái)吸引的輕度用戶來說，實(shí)際體驗(yàn)的“第一印象”至關(guān)重要。

以嗨King為例，主要面向家庭親子游客，因此公司開發(fā)了一套針對(duì)青少年的露營教育課程，教授野外生存常識(shí)；全年舉辦多種主題活動(dòng)；在運(yùn)營過程中，設(shè)計(jì)了一整套標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，把控各地營地的服務(wù)質(zhì)量。此外，在武功山探索“戶外露營第一山”的過程中，圍繞露營打造了云中草原主題IP，連續(xù)舉辦了十五屆武功山帳篷季。金蝸牛露營則通過露營融入多種內(nèi)容，例如研學(xué)產(chǎn)品、親子戶外活動(dòng)產(chǎn)品等，或與景區(qū)合作推出涵蓋露營、門票等項(xiàng)目的一價(jià)全包產(chǎn)品。

“真正的營地賣的不是住宿，賣的是一種生活解決方案。”中青旅控股股份有限公司首席文旅專家葛磊表示。

編輯 李錚 校對(duì) 柳寶慶

圖片 新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 鄭藝佳 攝