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發(fā)布會上，我愛我家集團董事長、總裁謝勇發(fā)布了全新數(shù)字化戰(zhàn)略，即以房產(chǎn)經(jīng)紀大模型為抓手，大幅度提高知識、系統(tǒng)、人三者的融合度，縮短普通經(jīng)紀人變成優(yōu)秀經(jīng)紀人的路徑，進一步提升服務(wù)質(zhì)量，邁向以決策數(shù)字化為特點的“智能躍遷”階段。

(資料圖片)

我愛我家集團董事長、總裁謝勇

在謝勇看來，房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)大致會經(jīng)歷這樣幾個發(fā)展階段，“首先，是運營的精細化，作業(yè)落地，做細顆粒度，減少方差；然后，是抽象出方法論，標準化運營，模式復(fù)制；再后來，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用數(shù)據(jù)和技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，提升平均效率；最后，是智能化，AI加持業(yè)務(wù)，房產(chǎn)大模型時代來臨。”

據(jù)悉，我愛我家與人工智能公司第四范式合作，將23年時間沉淀的知識庫、運營規(guī)則、溝通技巧等高質(zhì)量的數(shù)據(jù)與自主學(xué)習(xí)的決策大腦相結(jié)合，打造業(yè)內(nèi)首個具有超預(yù)期語義理解能力的房產(chǎn)經(jīng)紀大模型。該模型圍繞經(jīng)紀人篩選、培訓(xùn)、作業(yè)等諸多場景，通過我愛我家的海量數(shù)據(jù)對大模型進行飽和訓(xùn)練，并有真實的閉環(huán)場景和用戶反饋，能夠獲得更多垂直數(shù)據(jù)，使得房產(chǎn)經(jīng)紀大模型推理能力以更低的成本涌現(xiàn)，形成垂直領(lǐng)域的數(shù)據(jù)飛輪，有望實現(xiàn)在經(jīng)紀人職業(yè)周期的全程賦能。

“在今天，消費者的選擇和決策邏輯都越來越成熟，越來越個性化。怎樣生活，早已不再有模板和標準答案。每一個關(guān)于‘家’的決策背后，都是消費者對于生活的個性化理解和自洽的選擇。” 我愛我家集團COO高曉輝表示。

我愛我家集團COO高曉輝

發(fā)布會上，高曉輝發(fā)布我愛我家全新品牌主張——“住進每一種生活”。她解釋道：“消費者住進的不僅僅是一間房子，而是對向往生活的選擇； ‘每一種’，是當(dāng)下消費者需求里最真實的生活形態(tài)。我愛我家不再僅僅是房產(chǎn)交易的服務(wù)者，而成了每個鮮活生活的陪伴者和歌頌者。”

本次發(fā)布會上，我愛我家還推出了全新企業(yè)logo。與此同時，我愛我家對門店形象與經(jīng)紀人制服進行全新升級。此外，我愛我家攜手品牌摯友賈樟柯推出的品牌主張同名欄目《住進每一種生活》將于今夏與公眾正式見面。

編輯 徐超

校對 劉軍