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(資料圖片)

據了解，隨著紅杉在各區域的業務主體和團隊都已經成為當地市場的領導者，如何管理和運營去中心化的全球投資業務也變得愈加復雜和充滿挑戰。首先，更加深度的本地化發展情況使得部分后臺職能的全球集中化運營模式逐漸成為負擔而不是優勢；其次，隨著紅杉在不同區域投資的企業走向國際化，并在全球范圍內角逐行業領導地位，它們之間難免會出現一些相互競爭，而紅杉各區域共用同一品牌則給這些創始人和成員企業帶來一些困擾。

因此，為了讓各個區域的主體更好地服務好創業者和LP并保持持續領先，紅杉決定徹底擁抱本土化策略，并將完全實現各個市場的獨立運營和發展。

各自完全獨立后，紅杉美歐將繼續使用“Sequoia Capital”的品牌名，紅杉中國將繼續使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

紅杉中國表示，未來將一如既往地致力于做好“創業者背后的創業者”，始終用Day 1的心態，積極擁抱變化，不斷追求卓越，為創始人提供全方位的支持和幫助，并為中國創業和創新在更大的舞臺上注入更多活力和動力。

校對 付春愔